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储备店长
 A.根据门店月度销售计划,分解任务到个人;
  B.组织召开日常晨会工作,总结经验并布置当天销售任务;
  C.检查门店卫生、产品陈列及安全情况,并对所发现的问题给予立即整改;
  D.根据店面实际经营状况,提出人员招聘需求到部门经理;
  E.具体落实(五一、十一、春节、暑期等)重大节日的营销方案,促销海报的制作及张贴,促销堆头的陈列以及促销人员的前期培训等;
  F.给予下属员工有关商品陈列、销售技巧以及企业文化的培训;
  G.对下属员工进行业绩考核,并为项目公司培养骨干精英;
  H.检查一线销售人员的台账及货品管理问题,实现月度盘点“0误差”;
  I.协助店面收银员做好营业款的安全管理工作,并对店面退换货进行实际操作;
  J.统计日常补货明细,并递交部门经理审核。
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